Александр Кучеров

Александр Кучеров

Партнер по управлению
и развитию бизнеса

Развитие производственного бизнеса:
от управленческих решений до внедрения изменений.

Обсудить задачу

Первая ознакомительная встреча бесплатная.

Генеральный директор и управляющий партнер группы компаний SETI

Когда стоит обратиться

Подготовить бизнес к росту

Согласовать продажи, производство и финансы. Усилить команду и работу с торговыми сетями.

Антикризисное управление

Восстановить контроль над финансами, производством и продажами. Согласовать приоритеты и наладить исполнение решений.

Подготовить передачу управления

Определить полномочия генерального директора, подготовить руководителей и систему контроля.

Сначала цифры,
потом слова.

Принцип работы

Более 10 лет в управлении

Производство, ритейл и государственная служба.

25+ млрд ₽

Инвестиционный масштаб проектов

Опыт работы в компаниях

Формат сотрудничества

Фокус практики: производственные компании полного цикла в пищевой и непищевой отраслях.

В группе SETI: парфюмерное производство, лесопитомник и производство металлических профилей.

Для собственников компаний с годовой выручкой от 300 млн ₽, планирующих рост до 1 млрд ₽ и выше. Для генеральных директоров более крупных компаний: задачи управления и развития компании, дивизиона или отдельного направления.

Управленческий консалтинг с сопровождением внедрения. Александр Кучеров лично ведет проект совместно с командой компании. При необходимости к работе подключаются профильные эксперты.

Объем участия, рабочий график и состав экспертов определяются под задачу с учетом текущей управленческой работы Александра. До начала проекта согласуются полномочия и зоны ответственности заказчика, консультанта и команды.

Первая встреча бесплатная. Объем дальнейших работ, ожидаемые результаты, сроки и стоимость согласуются до начала проекта.

Подход к работе

  1. Определение задачи

    Обсуждение целей заказчика и сопоставление с тем, как ситуацию видит команда.

  2. Проверка цифр

    Анализ отчетности, планов и прогнозов. Проверка показателей по данным учетных систем.

  3. Выбор решений

    Согласование приоритетов, полномочий, ответственных и сроков.

  4. Сопровождение внедрения

    Работа с командой, контроль исполнения и отклонений от плана. Оценка динамики показателей.

Обсудить задачу

Первая ознакомительная встреча бесплатная.
Александр отвечает лично в течение одного дня.

Для первого обращения достаточно просто написать. Задачу и дальнейшие шаги определим вместе.